科学谋划 合理布局
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2015-04-28 10:21:47
科学谋划 合理布局
— 摘自足球大数据ai智能推荐软件2015年第一次股东会工作报告
在新的2015年，全体干部员工要振奋精神，鼓足干劲，创新工作方式，敢想、敢拼、敢干，要有决心、有信心，全力以赴实现“1515”战略规划目标：产值持续增长，利润率不断提升，提高全员市场开发意识，未来五年深耕沧州市场，大力发展京津冀市场，进军西部市场；加强集约化经营，提高集团公司管控能力和权力，使成本管理工作常态化、市场开拓全员化、资金回收目标化、人才发展长效化、项目管理规范化、监察审计工作日常化。下面对目前存在的问题做一简单分析，并明确2015年的几项重点工作；
一、持续抓好成本管控工作，使成本管控规范化、程序化。
2015年成本管理工作仍然是我们的工作重点之一，我们要常抓不懈，持续改进，2014年成本管理虽然工作取得了一定实效，但与预期效果还存在较大差距，究其原因主要是部分单位一把手责任意识不强，观念转变迟缓，甚至仍存在抵触心理，致使该项工作不能更好的推行。为此根据1515战略规划要求，集团公司将具体采取以下几项措施：一、充分体现集团管控的权威性，加强集约化管理，对各单位经营情况随时进行监督、质询，纠正不规范的经营行为。二、进一步完善经营预算部门职能，督促各公司及项目部继续提高责任意识，树立全员成本管控意识，健全完善成本控制体系，科学的安排培训，严格的执行成本管理流程，规范管理行为，进一步完善成本管理奖惩制度等一系列举措，将成本管理工作真正落实到实处；三、项目管理中心代表集团公司管理直属项目及部分外埠公司，获取、掌握最真实的成本分析数据，突破现有运营模式，实现精细化管理，逐步实现总部管项目的发展目标，最终为提高集团公司产值利润率夯实基础。
二、全员参与，确保市场开发有新突破。
目前基础设施投资、地产开发市场前景仍不乐观，建筑市场竞争日趋激烈，风险越来越大，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。过去的2014年集团公司针对市场开拓出台了相关政策，但取，得的效果却不明显，除去受国家宏观调控影响外更多的是我们自身的问题所在，具体表现在：集团公司中高层未能达成以市场开发为集团发展要务的共识，致使个别人员责任意识不高，未能深入市场，开拓决心不大，魄力不足。2015年集团公司将进一步加大市场开拓力度，设立市场开发副总、明确市场开发副总及部门职责，加大宣传力度、提高全员参与市场开拓意识，将全员参与市场开拓工作落实到实处，严格落实奖惩结合的激励机制。以分工协作、上下配合、关系融通、诚信驱动、信息共享为准则，依托集团公司自身的资源现状及整合社会资源的能力，集中人力物力，公关出击，开拓目标市场。形成以集团公司一把手负总责、市场开发副总负主责、市场开发部综合协调、下属公司负责人为先锋的市场开发团队，全员参与的市场营销格局。拓展信息渠道，广泛收集政府及相关部门信息，建立市场开拓信息库，定期召开市场开发经验分享会议；继续加大京津冀市场开发投入，以京津冀协调发展为契机，投入更多人力物力，努力拓展京津冀市场。
三、加大资金回收力度，不断提高风险控制能力。
建筑市场复杂的外部环境和激烈的竞争形势使得施工企业生产不断扩张的背后是应收帐款金额的不断上升，带来的后果是影响企业现金流出现问题，同时加大了财务成本，一些项目也可能因高额的工程款拖欠导致资金高度紧张，严重影响正常的生产经营，甚至有些应收账款造成隐性亏损，所以工程款的及时回收显得尤为重要。2015年工程款回收必须有所突破，各单位负责人针对拖欠款的具体情况，明确资金回收目标，结合本单位的实际，制订有效的措施，遏制工程款继续拖欠现象。对于竣工的直管项目由项目管理中心负责工程款催收工作。
四、继续做好人员招聘、培养、提升工作，鼓励外埠公司与合作队伍就地招聘持证上岗人员。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业发展的决定性因素，关键岗位，重要岗位人才紧缺是多年来制约集团公司发展壮大过程中亟待解决的难题。
2015年集团公司将进一步完善切实可行的人才发展规划，制定科学有效的培训方案，采取人力资源部组织集中培训学习、完善培训考核机制、业务部门现场指导、建立各层级例会制度，将各类会议变成学习培训的模式，明确各部门、下属公司培训职责等相关举措，切实将人员培养、提升工作做出成效。
2014年集团公司市场开拓范围持续扩展，随之带来外埠公司业务扩展与人员配备短缺的矛盾逐步突显，为此外埠公司应进一步改善人才招聘及选拔任用模式，因地制宜，就地取“才”，积极自行招聘持证上岗优秀人才。同时鼓励员工进步，认可员工成绩，对有能力的员工适时提拔任用，为其提供良好的发展平台，为本公司的发展提供有力的人员保障。
五、强化项目管理，规避经营风险。
随着住建部《工程质量治理两年行动方案》的出台，建筑市场将进一步规范、洗牌，2015年对集团公司即是机遇也将是挑战。各级负责人要充分认清当前面临的严峻形势，拿不到项目不能生存，拿到项目后不依法依规开展经营活动也可能给我们带来更大的风险。以《工程质量治理两年行动方案》为指导，进一步完善、规范日常管理行为，保证信息及时准确获取，积极采取应对措施，规避经营风险。
2014年住建部先后召开多次安全生产电视电话会议，通报了多起施工现场重大安全生产事故，在此高压态势下，加强施工现场管理促进安全文明施工，是对施工企业发展的客观需求。2015年集团公司将继续加大安全生产监督管理力度，提高全员安全生产责任意识，强化三级管理制度，切实发挥集团公司、公司级、项目部三级职能，严格落实各级岗位责任制，采取奖惩结合的激励机制，使集团公司安全管理水平更上一个台阶。
集团公司要有针对性的对各在建项目进行检查和指导，对工程建设中的质量问题及时发现、限期整改，牢固树立对项目负责、对企业负责的责任意识。依托集团公司承接的大型、新型结构建筑，加大对QC成果、工法的推广应用，2015年将集团所创每项QC成果、工法全部得以应用，逐步将重创建向重应用方向转变，真正发挥为生产服务、为项目盈利的作用。工程创优方面，严格落实各级岗位责任制，奖惩结合，对各公司、各项目进行指导监管，提高各单位创优意识，提高主观能动性，变被动为主动，把创优工作真正有效开展起来，以期带动整体质量水平提高。
六、充分发挥监查审计职责，加大违法违纪惩处力度
监察审计部在维护企业和谐稳定和健康发展方面起着举足轻重的作用，与企业的发展密不可分，关系着企业安全健康发展大局，2015年是集团公司开展内部监察审计工作的部局之年，集团公司进一步明确了监察审计部以监督管理、审计管理、备案审查为主线条的岗位责任，对牢固树立监察审计理念，充分发挥内部审计监察功效、提高集团健康运行的“免疫”功能，努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系有着重大的意义。举全集团之力积极配合监察审计工作，任何单位和个人不得以任何理由推脱或阻碍监察审计工作开展，监察审计人员必须以企业利益为己任，认真履行好自己的职责，强化责任、加强管理、严肃监督，切实防范各种违规违纪、贪污腐化及资金安全事故的发生；要强化制度规范意识，严格按照集团公司的各项规定及法律法规办事；要勇于担当，不断提高自身业务素质，敢于暴露查处违法违纪行为，加大对违法违纪行为处置力度，对违法违纪严抓到底、决不姑息。
七、加强党群和企业文化建设，促进集团公司经营发展
党建工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设长期的系统工程，对于增强企业管理、提高经济效益和社会效应、杜绝内部腐败、提升企业正能量、树立企业良好形象有着重要意义。为此根据集团公司发展需求，2015年集团公司成立了党群工作部，明确了党群为核心的企业文化建设职责，充分利用各级党组织在员工队伍建设和思想政治工作方面的优势，加强对企业文化建设工作的领导。职能部门要紧紧围绕集团的中心工作，创新活动载体，组织开展好创先争优、先进评比表彰、主题教育、体育活动、职工书屋建设等形式、积极帮助集团员工婚丧嫁娶等事务的办理，开展与企业管理职能对应的经营文化、质量文化、安全文化等相关文化建设活动，更好地凝聚党员、职工队伍，营造和谐、向上、风清气正的企业氛围。
加大宣传力度，凝聚企业正能量。企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。在内部宣传方面，依托集团公司企业简报和企业网站，围绕集团生产经营中心，将企业文化理念、工作重点、工作思路、经营目标等及时传递给职工，转化成各单位、各部门、各岗位实实在在的自觉行动。同时，加强正面宣传引导，持续不断地宣传典型人物、先进集体，传递正能量，引领企业风气，不断提升职工队伍素质。在对外宣传方面，加强与媒体的联系沟通，建立良好的关系，大力宣传企业的“亮点”和企业文化理念，进一步提高“足球大数据ai智能推荐软件”的社会认知度和影响力，塑造良好的企业品牌形象。
各位代表，展望2015年，任重而道远，但我们一定要坚定必胜的信念，在股东会和董事会的领导下，在集团“1515”战略的指引下，在全体职工的共同努力下，团结奋进，真抓实干，我们的目标就一定会实现。